Sinds 2008 werk ik als zelfstandig interim finance transformation specialist. Ik word gedreven door de uitdaging om complexe organisatorische vraagstukken om te zetten in werkende, schaalbare oplossingen. Mijn kracht ligt in het vertalen van een strategische visie naar de dagelijkse praktijk, waarbij ik de brug sla tussen de business, IT en finance operations.
Mijn Achtergrond
Mijn loopbaan begon in de jaren ’90, waarbij ik als Credit Manager en COO de basis legde voor mijn expertise in procesoptimalisatie en ERP-implementaties. Sinds de start van Mentasti Interim & Advies heb ik een breed scala aan organisaties ondersteund.
Een recent hoogtepunt in mijn werk was mijn rol bij Shell Recharge Solutions. Hier was ik verantwoordelijk voor het bouwen van de Europese financiële ‘backbone’ voor hun e-mobility business. Ik heb meerdere entiteiten geïntegreerd in één facturatiestructuur en nieuwe end-to-end processen ontworpen voor roaming gericht op marge optimalisatie & assurance.
Wat ik voor u kan betekenen
Ik bied een unieke combinatie van conceptuele architectuur en pragmatische executie. Ik ben op mijn best in omgevingen waar groei, digitalisering en finance operations samenkomen. U kunt mij inschakelen voor:
- Finance Transformatie: Het ontwerpen en implementeren van finance architecturen die klaar zijn voor de toekomst (o.a. Shell Recharge, Booking.com, Technische Unie).
- Procesoptimalisatie & Digitalisering: Het verbeteren van transactional finance en billing operations, vaak in combinatie met complexe SAP (S/4HANA & BRIM) migraties (o.a. Shell Recharge, AkzoNobel, Booking.com, Technische Unie, WPP Media).
- Offshoring & Outsourcing: Het begeleiden van de transitie van lokale finance afdelingen naar Global Shared Service Centers (SSC) of BPO-partners (o.a. Shell Recharge, Coty, AkzoNobel).
- Risicomanagement: Het stabiliseren van credit-, fraude- en facturatieprocessen tijdens periodes van snelle groei of digitale verschuivingen (o.a. Shell Recharge, Technische Unie, Alliander, Oxxio).
Management is People’s Business
Ondanks de sterke focus op processen en data bij finance transformation, geloof ik dat verandering alleen slaagt als de mensen meegaan. Ik heb teams van meer dan 100 medewerkers aangestuurd en rollen vervuld van Global Process Owner, Director en Consultant tot team manager.
Ik analyseer complexe problemen snel tot de kern en bied praktische oplossingen in plaats van ‘PowerPoint-werkelijkheden’. Door medewerkers te coachen om zelf oplossingen te ontwikkelen, creëer ik het zelfvertrouwen dat nodig is om de transformatie echt te laten slagen.